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Später im Jahr 2015 wird in Paris eine Veranstaltung abgehalten, die die Zukunft unseres Planeten wesentlich mitentscheiden wird. Bei der Conference of the Parties (COP21) kommen über 190 Länder zusammen, um zu entscheiden, wie die globale Erwärmung bis 2100 auf 2°C begrenzt werden kann.
Das Ziel der Veranstaltung ist es, eine universelle, globale und bindende Vereinbarung zum Klimawandel zu erzielen.
Alle zwei Jahre veranstaltet VINCI seine Innovation Awards. Dieser Wettbewerb steht allen 185.000 Mitarbeitern des Konzerns in 100 Ländern offen und lädt diese dazu ein, ihre innovativen Ideen zu teilen, zu fördern und zu zirkulieren. 2013 haben etwa 5.300 Mitarbeiter 2.075 Beiträge eingesteuert. Diese innovativen Ideen spiegeln die Einstellung innerhalb der VINCI Group wider. Es sind genau diese Ideen, die es dem Konzern ermöglichen, herausragende Qualität, Sicherheit und Pünktlichkeit zu liefern, und die den Respekt für die Umwelt zum Dreh- und Angelpunkt ihres Handelns machen.
2015 verfolgt VINCI eine offene Innovationspolitik und öffnet seinen Wettbewerb für Studenten mit praktischen, effektiven Ideen, die dazu beitragen können, unser Klima zu schützen.
Jetzt sind Sie an der Reihe! Finden Sie eine einfache, innovative und pragmatische Lösung, um die Ökobilanz der VINCI Group bis 2020 zu verbessern.
Haben Sie eine blühende Fantasie? Dann sind Sie bei der 2020 Global Climate Challenge richtig !
Zusätzlich zu der einmaligen Gelegenheit, Ihr Projekt dem Managementteam von VINCI vorzustellen und leitende Führungskräfte persönlich kennenzulernen, können Sie auch einen von vielen Preisen gewinnen, darunter eine Reise zur anderen Seite der Welt, ein Wochenende in Europa und Fahrräder.
Ihre Herausforderung basiert auf einer einfachen Betrachtung, nämlich dass Bau und Transport für die Hälfte aller Treibhausgasemissionen verantwortlich sind. Dies sind genau die Bereiche, in denen VINCI aktiv ist. Der Konzern konzipiert, entwickelt, finanziert, baut und verwaltet Infrastruktur und Einrichtungen, die dazu beitragen, das tägliche Leben und die Mobilität für alle zu verbessern, darunter Gebäude, Straßen, Strom, Stadien und Flughäfen...
Ihr Auftrag ist es, innovative, einfach umzusetzende Lösungen vorzuschlagen, die unter die Aktivitäten des Konzerns fallen und die einen rapiden und wesentlichen Einfluss auf die Umwelt haben.
Ihre Lösung muss in eine der unten aufgeführten vier Kategorien fallen:
Gebäude-Energieleistung
Wie können wir bessere Gebäude bauen?
Wie können wir das bebaute Umfeld besser verwalten?
Wie können wir die Nutzer besser einbeziehen?
Infrastruktur und intelligente Straßen
Wie können wir die Entstehung der Kreislaufwirtschaft begünstigen?
Wie können wir intelligentere Straßen entwerfen und bauen?
Wie können wir die Instandhaltung der Straßen verwalten und optimieren?
Wie können wir die Praktiken und Verhaltensweisen der Bürger in unserer Mobilitätspolitik wiedergeben?
Wie können wir zu Intermodalität anregen? Wie können wir Reisen und Strecken optimieren ("letzte Meile" Mobilität, umweltfreundliche Mobilität, Car Sharing, Straßenbahnen, usw.)?
Stätische Dienste und die verbundene Stadt
Wie können wir Ökoviertel und Städte verbinden?
Wie können wir städtische Systeme effektiver gestalten (Straßenbeleuchtung, Energiedienste, Verwaltung) und die Kosten der Stadtverwaltung reduzieren?Wie können wir neue Informations- und Kommunikationstechnologien nutzen?
Diese Fragenliste ist natürlich nur beispielhaft und Sie können gern ein originelles, ambitioniertes oder ungewöhnliches Projekt beisteuern, das ein anderes Thema behandelt.
Registrieren Sie sich heute, und wenn Sie es ins Finale schaffen, haben Sie im Juni die Gelegenheit, die leitenden Führungskräfte von VINCI zu beeindrucken ;)
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Imagine a ChatBot for TV !
The biggest IoT hackathon
Design a railway system that would better withstand extreme climate events with help from SNCF Network experts.
Ensemble, accélérons l’innovation pour une meilleure santé !
Celebrating Publicis's 90 years anniversary by searching and supporting for the next 90 projects of the digital future.
