Ce challenge est terminé.

Entrez dans la peau d'un consultant : inventez l'entreprise de demain !

Syntec Conseil en Management, association professionnelle représentant le conseil en stratégie et management en France, vous offre l’opportunité de vous projeter dans l'entreprise de demain.

Vous êtes persuadé(e) que les consultant(e)s en management doivent être à l’avant-garde de la transformation des entreprises et de la société, et que cet effort de transformation est nécessaire ? Vous êtes convaincu(e) qu’une organisation performante doit se renouveler grâce à des procédés audacieux ?

N’attendez plus, le Grand Challenge du Conseil en Management est fait pour vous !

À la clé : 

  • Un capital réseau auprès de dirigeants et collaborateurs de cabinets de conseil et des personnalités membres du jury

  • Une occasion d'enrichir votre CV et de gagner en visibilité

  • Pour les équipes lauréates : de nombreuses récompenses dont un voyage d’une valeur de 1500€/pers

Clôture des candidatures : 16/11/2014

Les mots-clé du challenge :

#conseil, #entreprise, #transformation, #innovation, #agilité, #expertise, #expérience, #recul, #co-construction, #engagement, #partenariat, #accompagnement, #réactivité, #créativité, #écoute, #esprit d’équipe, #pragmatisme, #conviction, #projets, #éthique, #objectivité, #utilité économique, #création de valeur, #utilité sociale

Contexte

Syntec Conseil en Management, association professionnelle des acteurs du Conseil (20 000 collaborateurs et 3000 recrutements par an), fait appel à vous, futurs leaders et créateurs, pour partager votre vision de l’entreprise de demain.

Face à un environnement en mutation profonde sous les effets du digital et de la mondialisation, les leviers de performance et les schémas de décision se redéfinissent. Les entreprises doivent en conséquence adapter leur modèle en prenant en compte les aspects humains, sociétaux et environnementaux.

Dans ce contexte, il est primordial pour les consultants d’avoir toujours un temps d’avance et d’anticiper les transformations pour conseiller au mieux leurs clients autant sur leurs décisions quotidiennes que sur leurs orientations stratégiques.

Comment participer ?

Vous êtes étudiant(e) en master ou jeune diplômé(e) ? Pour participer au challenge, rien de plus simple ! Il vous suffit de vous inscrire sur le site, de créer ou de rejoindre une équipe de 2 à 3 personnes déjà constituée, puis de remplir le dossier de présélection.

Le challenge

Pour vous aider dans votre participation, nous vous conseillons de prendre en considération les pistes de réflexion suivantes. 

Elles ne sont pas exhaustives. Vous êtes libres d’ancrer votre concept dans un ou plusieurs de ces axes… ou de vous en affranchir complètement !

Sortez des sentiers battus : c’est le moment d’innover !

Réinventez

 

Dossier de candidature

Votre objectif n’est pas de dresser un catalogue d’idées, de concepts ou de projets existants mais de porter une recommandation innovante, ciblée et approfondieFaites nous part de votre vision, des changements qu’elle implique et des moyens de la rendre effective !

Aussi nous vous conseillons de ne pas vous éparpiller et de vous concentrer pour apporter une réflexion originale et pertinente.

Pour ce faire, votre dossier devra respecter les différents points suivants : 

Contexte et enjeux

Comment avez-vous délimité le champs de votre contexte (secteur, taille d’entreprise…) ? Quels sont les enjeux que vous avez identifiés ? Quel diagnostic portez-vous ? De quelles hypothèses êtes-vous partis ?

Recommandations

En prenant appui sur les observations énoncées dans le premier point, détaillez la recommandation que vous souhaitez porter de la manière la plus précise possible.

Vous aurez pris soin de vous poser la question des conditions de mise en œuvre.

Nous vous recommandons d’illustrer votre idée avec tout support (schéma, image, vidéo, plan, modélisation 3D , ...) que vous jugerez pertinent(s).

Impact

Quels sont les résultats escomptés ? À quel horizon temporel ?

Quels sont les indicateurs qui permettront de mesurer l’impact réel de votre recommandation ?

Vous êtes consultant : à qui s’adresse votre recommandation ? Comment le convaincre ?