Ce challenge est terminé.

Équipe

Votre équipe devra être composée de 2 à 3 étudiants en master ou jeunes diplômé(e) 2014.

Nous vous incitons à y intégrer des profils variés, les équipes multidisciplinaires sont les plus à même de faire émerger les meilleures idées : l’innovation résultant très souvent du croisement de compétences et de talents différents.

N’hésitez pas à utiliser la plateforme Studyka.com pour trouver vos coéquipiers, l’expérience n’en sera que plus riche ! 

Projets attendus

Le  Grand Challenge du Conseil en Management se déroule en 3 étapes :

1ère étape : Présélections

Un premier livrable permettra aux membres du jury de sélectionner les 30 équipes dont les recommandations auront été jugées les plus pertinentes. Nous vous demanderons donc, dans un premier temps, de soumettre en ligne un dossier en français ou en anglais dans lequel vous détaillerez vos premières pistes de réflexions et dans lequel vous présenterez votre équipe. 

Télécharger le dossier de présélection 

Ce document est à uploader sur la plateforme avant le 16 novembre 2014.


2ème étape : Approfondissement et mentorat

Les équipes présélectionnées par un comité de professionnels du conseil issus de plusieurs cabinets, et de personnalités qualifiées, devront réaliser un dossier plus complet et détaillé. Ce dossier final, rédigé en français ou en anglais, devra comprendre :

  • un executive summary (synthèse) d'une page au format .pdf

  • un support de présentation détaillé permettant de rendre votre recommandation concrète, sous quelque forme que ce soit : powerpoint (20 slides maximum), document word (3 pages maximum), vidéo (3 minutes maximum), schémas, animation, visuels…

Ayez bien en tête que le jury aura beaucoup de dossiers à lire dans un temps limité. Pensez donc à être clair, concis et à avoir une mise en forme agréable et lisibile rapidement. 

Ces documents sont à uploader sur la plateforme avant le 11/01/2015.

Durant cette phase, un mentor issu d'un cabinet de conseil sera associé à votre équipe sur la plateforme. Profitez-en pour approfondir votre réflexion à ses côtés !

4 dossiers seront sélectionnés par un jury de professionnels pour la finale.

Une 5ème équipe le sera par les « votes du public » sur les executive summary déposés sur la plate-forme au moyen de likes Studyka.

3ème étape : Finale

Les équipes sélectionnées à l’issue de cette 2ème étape seront conviées à soutenir oralement leurs recommandations lors de la finale qui se déroulera jeudi 5 février 2015 matin, à Paris.

Un jury exceptionnel déterminera les lauréats à l’issue de cette soutenance :

  • Mme Bellon Sophie - Vice-présidente – Sodexo

  • M. Held Thomas – Président – eForSports

  • M. Mazzella Frédéric – Président - Blablacar

  • M. Potter Fred – Président – Netatmo

  • M. Dupont Jean-Léonce - Questeur du Sénat – Sénat

  • M. Jamet Philippe – Président – Conférence des Grandes Ecoles

  • M. Baculard Hervé – Président, Syntec Conseil en Management - Senior partner, Kea&Partners

  • M. Bourdon Frédéric – Expert - Syntec Conseil en Management

  • M. Falque Eric - Administrateur - Syntec Conseil en Management ; Président - BearingPoint

  • M. Metz Xavier – Associé – Solucom

  • M. Richard Yannick – COO - McKinsey

  • Bernard Larrivière - Directeur de l’Innovation de la Fédération Nationale du Crédit Agricole

Cette présentation orale, accompagnée d’un support visuel, durera 10 minutes + 5 minutes de questions/réponses. Les délibérations du jury suivront et permettront d’annoncer les lauréats dans la foulée.

L’annonce des lauréats, la remise des prix et un cocktail déjeunatoire, occasion de poursuivre les échanges de manière informelle, viendront clore cette première édition du Grand Challenge du Conseil.

Les critères de sélection

Dans le cadre du Grand Challenge du Conseil en Management, les membres du jury s’appuieront sur les critères suivants :

-       Qualité du diagnostic

-       Originalité

-       Précision et pragmatisme des recommandations

-       Bénéfices pour les parties prenantes

Information sur les livrables

Nous vous rappelons que votre objectif n’est pas de dresser un catalogue d’idées, de concepts ou de projets existants mais de porter une recommandation innovante, ciblée et approfondieFaites nous part de votre vision, des changements qu’elle implique et des moyens de la rendre effective !

Aussi nous vous conseillons de ne pas vous éparpiller et de vous concentrer pour apporter une réflexion originale et pertinente.

Pour ce faire, vos livrables devront respecter les différents points suivants : 

Contexte et enjeux

Quel diagnostic est à l’origine de votre proposition ? Quels objectifs poursuivez-vous au travers de votre proposition ?

Recommandations

Quelle(s) solution(s) proposez-vous pour résoudre la problématique posée ?

Soyez le plus précis possible notamment en détaillant les moyens et conditions de mise en œuvre.

Support : nous vous recommandons d’illustrer votre idée avec tout support (powerpoint, vidéo, plan, modélisation 3D, Prézi, …)

Impact

Quels sont les résultats escomptés ? A quel horizon temporel ? Quels sont les indicateurs qui permettront de mesurer l’impact réel de votre recommandation ?