Ce challenge est terminé.

Entrez dans la peau d'un(e) consultant(e) face à la transformation numérique !

La révolution numérique est en marche depuis un moment déjà et ses effets se font sentir de manière très concrète : plus de la moitié des dirigeants d’entreprises en France estiment que les innovations disruptives ont déjà bouleversé leurs secteurs.

Vous aussi êtes convaincus que de nombreux domaines sont en passe d’être transformés ? Vous débordez d’idées en rupture ou de concepts pour transformer un secteur en particulier ?

Pour cette 2ème édition du Grand Challenge du Conseil en Management, Consult’in France (ex-Syntec Conseil en Management), association professionnelle représentant le conseil en stratégie et management en France, vous propose d’endosser au choix le rôle d'un coach de start-up, ou celui de consultant(e) auprès du PDG d’une grande entreprise devant faire face à ces transformations.

Soyez créatifs, cassez les codes, devenez le/la consultant(e) de demain. 

Clôture des candidatures : 01/11/2015

A la clé

  • Une expérience concrète et professionnalisante aux côtés de consultants expérimentés,

  • Des opportunités de recrutements au sein de cabinets de conseils prestigieux,

  • Un capital réseau auprès de dirigeants et collaborateurs de cabinets de conseil et des personnalités membres du jury ;

  • Une occasion d'enrichir votre CV et de gagner en visibilité ;

  • Pour les équipes lauréates : de nombreuses récompenses dont un voyage d’une valeur de 1500€/pers.

Retour sur l'édition 2014 : 

Les mots-clés du challenge :

#conseil, #numérique, #startup, #bigdata, #objetsconnectés, #entreprise, #transformation, #innovation, #agilité, #business model, #lean canvas, #expertise, #recul, #co-construction, #engagement, #partenariat, #accompagnement, #créativité, #écoute, #esprit d’équipe, #pragmatisme, #conviction, #projets, #éthique, #utilité économique, #création de valeur, #utilité sociale

Contexte : rupture ou évolution ?

L’innovation numérique détruit et crée tour à tour des marchés à conquérir pour les entreprises.

Transformation des produits et services, modification de l’organisation ou encore changement du business model, elle modifie les contours et le fonctionnement des entreprises et des secteurs d’activité tels que nous les connaissons.

Les start-ups les plus innovantes tracent les nouvelles règles du jeu de tous les secteurs ou presque et captent les parts de marchés des grandes entreprises déjà établies. Ces dernières innovent et se transforment afin de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents.

Quel sera votre rôle dans cette grande course à l’innovation ?

Le challenge : comment participer ?

Deux options vous sont proposées, suivant que vous souhaitez vous positionner aux côtés d'une :

    

Positionnez-vous en tant que coach d'une start-up numérique innovante fictive ou existante du secteur de votre choix et détaillez-nous son concept et son business model !

 

Accompagnez le PDG d'une grande entreprise existante du secteur de votre choix qui doit se transformer pour conserver ses parts de marché.

Depuis l’onglet Équipe, rejoignez un projet défendu par d’autres challengers ou montez votre propre groupe pluridisciplinaire si vous êtes porteur d’idées originales.

A la base d'un projet réussi, il y a une équipe complète et pluridisciplinaire. Ingénieur, commercial, entrepreneur, designer, développeur etc.. venez enrichir votre équipe avec des compétences complémentaires. 

Dossier de candidature

Votre objectif n’est pas de dresser un catalogue d’idées, de concepts ou de projets existants mais de porter un concept de startup ou une recommandation innovante, ciblée et approfondie. Faites nous part de votre vision, des changements qu’elle implique et des moyens de la rendre effective ! 

Aussi nous vous conseillons de ne pas vous éparpiller et de vous concentrer pour apporter une réflexion originale et pertinente.

Déroulé

1/ Téléchargez le dossier de pré-sélection. Avec vos coéquipiers, passez la première étape en présentant votre projet sous ce format ppt de trois slides. 

2/ Si vous êtes présélectionnés, en phase d'approfondissement, vous devrez rendre votre projet sous la forme d'une vidéo (3 minutes maximum) et d'une annexe argumentaire de 5 à 10 slides. Des mentors issus de cabinets prestigieux se proposeront de vous aider, profitez-en.

3/ Après avoir passé une dernière étape de sélection, vous ne serez plus qu'à une présentation orale de la victoire. Lors de la grande finale démontrez alors au jury que votre équipe est la plus convaincante !

Lors des différentes phases, votre dossier devra respecter les points suivants : 

 Contexte et enjeux

Comment avez-vous délimité le champs de votre contexte (secteur, taille d’entreprise, etc) ? Quels sont les enjeux que vous avez identifiés ? Quel diagnostic portez-vous ? De quelles hypothèses êtes-vous partis ?

 Recommandations

En prenant appui sur les observations énoncées dans le premier point, détaillez le concept de startup ou la recommandation auprès d'une grande entreprise que vous souhaitez porter de la manière la plus précise possible. Vous aurez pris soin de vous poser la question des conditions de mise en œuvre.

 L'impact attendu

Quels sont les résultats escomptés ? À quel horizon temporel ? Quels sont les indicateurs qui permettront de mesurer l’impact réel de votre recommandation ?